中国广电入局后的四个猜想

从工业和信息化部“获牌”以来，中国广播电视网络有限公司（以下简称中国广电）这位“新进入”者的一举一动都受到了电信业的关注，那么在已有事实的基础上我们猜想：广电入局后将做些什么。

流量、平台经营怎么做？

流量经营、平台经营是电信业近几年的主旋律，在提速降费的今天，“宽带包月”不可能长期成为主要收入来源。那么，“获牌”的中国广电将怎样经营自己的网络业务？不久前，中国广电董事长赵景春提出，要以市场理念和互联网思维，实现广电网络由传输转为宽带、流量经营，由管道转为内容、平台经营，从功能型向智能型转变，从覆盖优势向传播力和市场竞争力优势转变。

具体而言，在移动互联网的大背景下，中国广电可借鉴三大电信运营商的经验：在新的历史发展时期，通过不断的整合与拆分进行转型升级，逐步成长为全业务运营商，开始在流量经营、平台经营等层面发力。中国广电无需一切从头开始，而要积极采取收购、兼并、重组、投资、参股、合作等方式，加快做大做强做优。

在流量经营方面，三大电信运营商近几年体现出来的最大特点就是在无数个互联网企业以及创业型团队的合力下，在即时通信、音乐、视频、车联网等领域催生了无数个创新的业务、应用，由于这些业务及应用深受用户的喜爱，用户大量使用之后，自然会消耗大量的流量，电信运营商则又反过来不断地进行网络扩容，由此形成了一个有效的生态闭环。这一模式，中国广电需要看到和借鉴。

虽然中国广电作为一个“新手”，面临在流量经营、平台经营的道路上探索多年的三大电信运营商在同样的业务领域短兵相接，同时还有网络整合、人才储备、资金不足等种种难题。不过中国广电可以在新的发展格局下，结合有线电视运营商的行业优势，创新出具有广电特色或者适合有线电视网络的业务产品，在自己擅长的内容、视频领域发力。

互联互通能否加速破冰？

牌照发放后，会刺激一部分想大规模发展宽带的有线运营商主动和中国广电这个国家级有线运营商来谈合作。同时，中国广电可以借助牌照和省级有线运营商讨论有线网的互联互通问题。这对整合全国有线电视网络，建设互联互通平台，开展跨网、跨域、跨终端的新型业务，建立全国有线电视网络“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的资产组织和经营管理模式的有机结合有促进作用。

而今年5月27日，中国广电已与中国国际广播电台签订了战略合作协议，拟联合各省级网络公司共同构建中国广电视频云、融合媒体网和广电宽带互联网的运营机构，而这一举措可以被看做“全国一张网”破冰的前兆。

会不会进军移动通信业务？

由于手握700MHz优质频段。对于这一频段的使用情况，有专家提出一个大胆的设想：从700MHz优质频段划拨出一个频点，用这个频点完成中国广电一些对数据量或者带宽要求不是很高的业务或者产品。

中广移动网络公司是啥样？

不久前，中国广电与中信集团签订战略合作框架协议，启动中广移动公司组建工作，中广移动网络公司成立后将是中国广电旗下的子公司，该公司主要业务聚焦在地面数字电视业务、CMMB业务、其他广播电视业务传输业务，以及未来中国广电可能推出的移动通信网络回传业务。

在经营模式上，有可能采取双层属性的经营模式，即“公益+产业”，公益属性则是在确保地面数字电视等广播电视节目安全播出、传输的基础上，获得相应部委的专项资金；产业属性则是做好相应的移动通信网的回传业务及其他创新性业务。